Führungsrollen

im Team

Jede*r besitzt Führungspotential

Wenn jede Person ihre individuellen Stärken und Führungskompetenzen im Sinne des Teams einbringt, dann führt sich das Team selber zum Erfolg!   

Führung braucht Followership

Ohne Follower gibt es keine Führung

Erfolgreiche Wege geht man nur gemeinsam mit Anderen. Dafür ist es wichtig, Bedingungen zu schaffen, die "Followership" zulassen! 

Selbstorganisation

im Team

Selbstorganisation benötigt Klarheit

Prinzipien der Zusammenarbeit, vereinbarte Strukturen und klare Rollenaufteilungen sind notwendig, damit Selbstorganisation im Team gelingen kann!

Agiles

Coaching

Begleitung zu mehr Agilität

Ihr arbeitet selbstorganisiert und möchtet die nächsten Schritte Richtung Agilität gehen? Als Agile Coach begleite ich euch auf diesem Weg! 

Ein neues Führungsverständnis

Werde Gestalter*in erfolgreicher Zusammenarbeit

New Work fordert besonders beim Thema Führung ein neues "Mindset". Denn Führung anders zu denken ist die Voraussetzung für erfolgreiche Selbstorganisation!

Neue Führung etablieren

Kompetenzaufbau für Führung mit Fokus "Mensch"

Was bedeutet es, wenn die Verantwortung für Ziele bei den Mitarbeitern liegt? Mehr Transparenz, mehr Vertrauen, mehr aktive Unterstützung, sprich mehr Führung, weniger Management!

Selbstorganisation stärken

Selbstorganisation benötigt Führung

Ohne Führung kann Selbstorganisation nicht gelingen. Es benötigt einen begleiteten Lernweg des Teams. Als Führungskraft gibst du die richtigen Impulse!

Agiler

Coach

Eine neue Rolle im Unternehmen

Du möchtest vorangehen und in deinem Unternehmen agile Arbeitsweisen und Prinzipien umsetzen? Ändere deine Rolle und werde Agiler Coach!

Geschäftsführer*innen 

Coaching

Vorleben einer neuen Kultur

Die Bewegung die entsteht, wenn von oben eine neue Kultur vorgelebt wird, kann enorme Kräfte mobilisieren. Diese Kräfte werden für den Wandel notwendig sein!

New-Work

Psychologie

Menschen brauchen mehr als agile Prozesse

Komplexe Umgebungen benötigen u.a. konstruktives "Feedback" ein "growth mindset" sowie "psychological safety". Nur dadurch entsteht eine lernende Organisation!

Agile

Personalarbeit (HR)

Für die Menschen in der Organisation

Agile Teams lassen sich nicht managen, nur werden Sie ohne Unterstützung langsamer sein. Agile Personalarbeit unterstützt Teams dort, wo sie akut Hilfe benötigen!

pro-tem Agile Coach/

Leader

Vorrübergehende fokussierte Begleitung

Interner Kompetenzaufbau benötigt eine gewisse Zeit. Bei Engpässen übernehme ich agile Rollen und zeige auf, was agiles Arbeiten in der Praxis bedeutet!