Teams
Führungsrollen im Team
Eigene Führungskompetenzen innerhalb des Teams einbringen.
Führung braucht Follower
Erst gutes "Following" ermöglicht gute Führung.
Selbstorganisation im Team
Als Team erfolgreich wachsen.
Agiles
Coaching
Begleitung für eine erfolgreiche Agilisierung des Teams.
FÜr Teams
Wenn jede Person ihre individuellen Stärken und Führungskompetenzen im Sinne des Teams einbringt, dann führt sich das Team selber zum Erfolg!
Jede*r besitzt Führungspotential
Führungsrollen
im Team
Erfolgreiche Wege geht man nur gemeinsam mit Anderen. Dafür ist es wichtig, Bedingungen zu schaffen, die "Followership" zulassen!
Ohne Follower gibt es keine Führung
Führung braucht Followership
Prinzipien der Zusammenarbeit, vereinbarte Strukturen und klare Rollenaufteilungen sind notwendig, damit Selbstorganisation im Team gelingen kann!
Selbstorganisation benötigt Klarheit
Selbstorganisation
im Team
Ihr arbeitet selbstorganisiert und möchtet die nächsten Schritte Richtung Agilität gehen? Als Agile Coach begleite ich euch auf diesem Weg!
Begleitung zu mehr Agilität
Agiles
Coaching
Für Führungskräfte
New Work fordert besonders beim Thema Führung ein neues "Mindset". Denn Führung anders zu denken ist die Voraussetzung für erfolgreiche Selbstorganisation!
Werde Gestalter*in erfolgreicher Zusammenarbeit
Ein neues Führungsverständnis
Was bedeutet es, wenn die Verantwortung für Ziele bei den Mitarbeitern liegt? Mehr Transparenz, mehr Vertrauen, mehr aktive Unterstützung, sprich mehr Führung, weniger Management!
Kompetenzaufbau für Führung mit Fokus "Mensch"
Neue Führung etablieren
Ohne Führung kann Selbstorganisation nicht gelingen. Es benötigt einen begleiteten Lernweg des Teams. Als Führungskraft gibst du die richtigen Impulse!
Selbstorganisation benötigt Führung
Selbstorganisation stärken
Du möchtest vorangehen und in deinem Unternehmen agile Arbeitsweisen und Prinzipien umsetzen? Ändere deine Rolle und werde Agiler Coach!
Eine neue Rolle im Unternehmen
Agiler
Coach
Für Unternehmen
Die Bewegung die entsteht, wenn von oben eine neue Kultur vorgelebt wird, kann enorme Kräfte mobilisieren. Diese Kräfte werden für den Wandel notwendig sein!
Vorleben einer neuen Kultur
Geschäftsführer*innen
Coaching
Komplexe Umgebungen benötigen u.a. konstruktives "Feedback" ein "growth mindset" sowie "psychological safety". Nur dadurch entsteht eine lernende Organisation!
Menschen brauchen mehr als agile Prozesse
New-Work
Psychologie
Agile Teams lassen sich nicht managen, nur werden Sie ohne Unterstützung langsamer sein. Agile Personalarbeit unterstützt Teams dort, wo sie akut Hilfe benötigen!
Für die Menschen in der Organisation
Agile
Personalarbeit (HR)
Interner Kompetenzaufbau benötigt eine gewisse Zeit. Bei Engpässen übernehme ich agile Rollen und zeige auf, was agiles Arbeiten in der Praxis bedeutet!
Vorrübergehende fokussierte Begleitung